福建泉州墙体广告 在2015年我国品牌价值评选中，
泉州上榜了20家
公司，居全国地级市首位。这座发家于来料加工的城市为何能涌现出如此多的国货名牌？
公司家们为何抛弃代工转向创品牌呢？
聊起西服，柒牌凭仗“中华立领”系列在商场中别出心裁，殊不知，这是一个窘境逼出来的品牌。
1998年，攒下人生“第一桶金”的
福建泉州柒牌集团董事长洪肇设雄心壮志地投入了全部身家500万美元，引入了其时最领先的西服出产流水线。巨额出资后，洪肇设面临的却是堆积成山的滞销商品及几百个等着领薪水的工人。
引入流水线前，小作坊出产的西服卖得好好的，为何换了好的设备、采用了好的技术，反而卖不出去？请教了聘请的德国技术师，洪肇设才搞清楚了状况，“德国人告诉我，是因为商场不认可咱们的商品。西装的大批量出售需求以品牌做支持，最少需求三到五年的培养才干让商场承受你的品牌、承受你的商品，尔后出产、出售才有可能会增加。”怎么办？只能创品牌，推行自个的牌子。
同是在1998年，同处
泉州的匹克集团现已初步冠名资助全国男篮甲B联赛，走上了品牌推行之路。匹克同样是逆境中走出来的品牌。1988年，经过十年艰苦奋斗，积累了必定的经历和资金后，匹克集团董事长许景南预备依托自个在耐克
泉州鞋厂的人脉关系为耐克做配套加工。但是，在建好厂房后，耐克却搬离了
泉州，“厂房都建好了，怎么办？只能做自个的牌子。”
作为第一批创品牌者，
泉州很多
公司品牌之路的初步都有少许无法，许景南慨叹，“没办法，天天醒来，几百人等着我付薪酬让他们就餐，每个月光薪酬就得付出4000万元摆布，只能想尽一切办法让自个在商场中生存下来。”
品牌怎么立得住？
立品牌靠特征，立住品牌靠质量
品牌创出来，还得在商场上立得住。立品牌，首要需求商品有异乎寻常的地方。
“1998年创建柒牌，经过资助亚运会国家队运动员代表服等方法进行品牌推行，到了2003年逐步打开了商场。”洪肇设说，至此柒牌仍短少相同东西——一件能让人第一时间想到柒牌的代表作。作为进口货的西服，怎么做才干凸显出我国特征、柒牌特征呢？洪肇设介绍，柒牌将视线投向了传统文化，期望从中能获取灵感。“最终，咱们找到了唐装，提出了‘中华立领’概念。”
从1998年创牌，直到2003年推出“中华立领”系列，其间是柒牌不断的研制投入。从2003年推出“中华立领”，直到2008年，一句“柒牌男装，让女性心动的男人”让大家记住了柒牌，承受了“中华立领”，其间是每年将零售总额的6%—7%投入品牌推行的坚持。而如今，“中华立领”让柒牌变成国内首个年出售量超130万套的西服品牌，一再露脸于各类世界、国家交际场合。“‘中华立领’，让柒牌有了自个的魂。”洪肇设说。
立品牌靠特征，而要让品牌立得住靠的则是质量。这一点，许景南也深有体会。作为第一批签下NBA世界球星的民族品牌，匹克成功吸引了众人的目光。“明星代言为咱们带来重视，而要让重视转化为采购靠的就是质量。”许景南说，匹克从ISO办理体系认证下手，“ISO9000、ISO14000、ISO8000，经过一个又一个办理体系的认证来倒逼
公司精细办理，进步商质量量。”
国内面料职业的知名品牌龙峰纺织在质量把控上则走得更远，从厂房初步便修炼内功。“咱们期望自个能变成百年
公司，一切厂房地下管道的规划使用寿命均超过了100年。”龙峰纺织董事长施天扶说，一个出产车间光固定资产、设备出资就高达7亿—8亿元，加上流动资金的本钱，一个车间得投入12亿—13亿元，“大家都以为我疯了，这么高的投入怎么回收，但这正是
公司变成百年
公司的第一步。”
接下来就是车间的规划及技术流程的再优化。在全球最大的独自车间内，经过配备1028台智能化编织设备，龙峰将用工人数从530人降至190人，提升功率27%。这些编织设备并非买回来一装完事，龙峰对其进行了48项核心技术的改造，“可以说，咱们的车间是全球改造最成功的车间之一，用人最少，功率、质量最佳。”
