中新网 6月29日信息，上海松江区人民检察院于6月24日下达的（2019）沪0101执6212号限制消费令显示信息，人民法院于今年9月10日立案侦查实行申请者林华康、毛卫红申请执行上海市美特斯邦威服装股权有限责任公司房产租赁合同纠纷案一案，因美邦服饰未按执行通知书特定的期内执行起效裁判文书明确的计付责任，人民法院按照有关要求，对美邦服饰采用限制消费对策，限定美邦服饰及胡佳佳不可执行相对高消費及非日常生活和工作中必不可少的消费者行为。胡佳佳为美邦服饰创办人周成建之女，新任美邦服饰法人代表、老总。

尽管美邦服饰接着作出了答复，答复称，该限制高消费令令已消除，预估二十四小时之后在有关执行信息网站在升级。可是，限制高消费令令是存有的，仅仅消除了。显而易见，那样的信息，对企业是十分不好的，也充分证明了美邦的现况。

时至今日，美邦服饰刮起了一股“青春风暴”，变成八零后、九零后青睐的目标，变成年轻母亲们为儿女挑选服装，或是为小孩出示选择根据最注重的一家服装业。其抓前道、放正中间和后道的运营模式，也一度被觉得是较为优秀的轻资产型供应链管理方式，招来了许多 公司的学习培训和仿效。

说白了轻资产型供应链管理方式，便是在操纵和把握知名品牌的前提条件下，公司只开展商品的方案策划与服装的设计，更立即地说，便是把握住产品企划和时装设计的牢牢，而将生产制造和市场销售阶段所有业务外包。那样，公司就不用很多资金投入，而要是把关键放到设计方案优秀人才的引入和塑造上，进而紧紧把握销售市场的主导权，掌握销售市场脉率，融入销售市场转变。实践经验，美邦的这类运营模式，是具备优点的，也是具备竞争能力的。尤其是融入销售市场工作能力，比一般的服装业更强。

也正由于这般，美邦从1996年问世，到2008年取得成功发售，也就只是用了13年時间。这针对一家服装业而言，還是发展趋势速率迅速的，高效率也是很高的。由于，那时候公司上市，对赢利的规定是很高的。美邦可以发售，在经济效益上也是很非常好的。

殊不知，那样的吉日并沒有过多久。美邦尽管很重视商品的策划和设计方案，可是，经营人的核心理念和构思還是存有一定难题的，其融入销售市场的工作能力，大量的还取决于双眼只看脚底，而沒有仰望星空。尤其沒有把目光放进国外市场，看国外市场品牌服装的发展趋势。特别是在像美邦那样彻底限于产品企划和设计方案的公司，也没法做到像日本国著名服装业uniqlo那般致力于服装布料，自始至终在布料上狠下功夫，把最好是的纺织面料供货给顾客，也没法做到海外著名品牌那般，制成上千年老字号，靠知名品牌用餐。因而，伴随着外资企业快时尚品牌的很多出現，再加上网上方式持续扩宽，外资企业快时尚品牌不用历经门店传送，只是立即根据电子商务进到我国市场，美邦的运营刚开始难度系数越来越大，从二0一二年刚开始走下坡了。

而与美邦一起走下坡的，也有以纯、森马、真维斯等，以前的青春年少服装“四大天王”，基本上在同一时间段刚开始走下坡，这也进一步表明，“青春风暴”仅有不断容光焕发青春年少，才有可能永生不死。由于，八零后、九零后刚开始逐渐走向成熟，而不一味追求完美时尚潮流。尤其是支撑点美邦等青春年少服装的八零后，基本上是一声令下抛下美邦等服装的。九零后则本来就沒有可以像八零后那般钟爱美邦等服装。零零后们就更不必讲过，她们的审美观念，早已让美邦们压根无法跟上节奏感。反过来，真实的外资企业知名品牌，却依然占有着各种各样时代人的心。

按道理，胡佳佳接到爸爸的旗帜之后，理应可以更懂年青人的心，理应在产品企划和设计方案层面，更融入市场的需求，也可以学习培训效仿海外快时尚品牌的工作经验。而从现阶段的状况看来，胡佳佳沒有保证，更沒有搞好。要不然，也不会变成限制高消费令者。

如今就得出结论说美邦倒了，很有可能还不留后路，可是，即然出現了被限制高消费令的状况，美邦的运营，也确实算不上好啦，乃至算不上还行，只是较为槽糕了。美邦可以走出困境，很有可能必须寻找一条更为合适自己的道路。由于，当众撞击，美邦毫无疑问没法与uniqlo、ZALA等对比，乃至会撞得遍体鳞伤。可是，也决不会是没什么青山路。例如开发设计“回忆青春”服装，让六零后、九零后再次拾起美邦，再例如学uniqlo在某一层面做精做深做透做绝，一样能够寻找发展方向。全看胡美美哒是否有责任心，是否有那样的信心，是否有自信心了。

美邦，全称美特斯邦威，姓名中不仅有一个“特”字，又有一个“威”字，有特点，才有杀伤力，有特点，才可以树立权威。那麼，美邦能否在“特点”上狠下功夫，进而找到以往以前经历的威武和杀伤力呢？回到搜狐网，点击查看