工作中，刘殷积极热情、埋头苦干、严格把好质量关，从现场管理、质量控制、设备管理、安全生产等工作抓起，加强内部管理，使生产安全、平稳、有序、有效地进行。1978年出生的他，1995年参加工作，曾荣获市劳动模范、优秀共产党员等诸多荣誉称号。

作为一名年轻的车间主任，刘殷始终坚守初心、爱岗敬业。为了加强安全生产，刘殷带领员工制定详细的规章制度，提高职工安全操作技能。在他任职期间，从未发生一起轻伤及以上人身事故，设备运行稳定，实现了安全生产零事故的目标。

工作中，刘殷坚持深入基层、现场指导，加强重点和薄弱环节的监督检查，并制定相应措施，全面掌控各厂安全生产情况，确保生产车间安全稳定运行。在工作中，刘殷认真负责、敢于担当。他严格把控产品质量，强化精细管理，控制成本消耗。严格按照公司关于节能降耗、控制成本要求扎实开展成本管控，向管理要效益，向质量要效益。在煤炭企业中，如果没有安全保障就根本无法谈效益，因此他要求员工必须做到合理规范地进行操作，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位上工作。同时，刘殷根据自己的管理经验积极做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，充分向管理要效益。在刘殷的带领下，员工们纷纷觉得和他干工作有奔头，干事创业的积极性被充分地调动起来，形成合力，实现了提质提效的目的。

学无止境。现实工作中，刘殷不但坚持个人学习，更注重自身技术水平的提高，认真钻研技术知识，不断拓宽自己的知识面，完善自身的技术水平和解决问题能力。还注重事后总结，让自己提高得更快，做到能独当一面。如今，刘殷在车间机器发生故障时，都能第一时间准确判断出故障原因，并能及时提出处理方案，为生产赢得宝贵时间，为车间稳产、高产打下良好基础。

加强生产计划管理，保证重点项目和重点工程顺利推进，是刘殷工作的又一项重要内容。今年，公司的煤炭储配及自动化升级改造项目，就是由他带领相关人员一手完成的。针对此项工程工期长、涉及系统多、施工队伍多、交叉作业多等特点，刘殷带领技术人员对大修技改现场等进行多次现场督导，会同现场人员在施工过程中遇到的问题及时提出整改意见，并有计划、有步骤地积极进行整改，在该项目的安全实施、施工进度以及施工质量等方面起到了积极的推动作用，保证了项目顺利完成，赢得了业内人士的一致好评。

刘殷对工作始终保持着赤子之心，凭着踏实钻研的作风、执著的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用，在平凡的工作岗位上默默奉献着。