四月份以来，辰州矿业沃溪坑口二工区紧紧盘绕
公司劳动竞赛主题，分离工区实践状况，在本钱管控工作上，肯定了以展开“支部书记带头干”和“计时员工物资回收竞赛”等几项详细的本钱管控措施。
提认识，不时提升全员本钱认识。辰州矿业沃溪坑口二工区经过周平安学习、班前会，在强调平安的同时，不时宣传本钱管控的重要性，让员工实在明白，所糜费的每一份物资都与本人的收入实在相关。强化员工危机认识，引导员工分明认识，矿山行业的中心竞争力就是“本钱”。
强气氛，人人都要争头前。工区支部书记、党员、值班长带队，清算物资堆放较多、回收难度较大的中央。党员带头干、
大众跟着干，营造了良好的物资回收氛，提升了员工本钱节约认识，愈加强了员工物资回收习气。同时，经过工区微信群，褒扬各种物资回收和定置管理到位的典型，曝光物资堆码死角，乱摆乱放状况。工区还展开物资回收竞赛，在井下值班室张贴物资回收公开栏，员工能时辰理解本人当前的排名，全区构成比、学、赶、超的良好气氛。
明义务，集中清点物资积压。沃溪坑口二工区将变动本钱、现场物资管理归入值班长综合评选，使管理人员做到辖区范围内大宗资料堆码有序，心中有账。组织计时员工将非定额可挪动资料全部梳理归结至42平值班室，确保辖区范围内无资料、配件乱摆乱放现象。
着力展开物资回收竞赛，计时员工是物资回收竞赛的主力军，全面归结、清算全区范围内一切物资，倡导员工“拿得进来，带得回来”，根绝井下不标准的物资寄存。计件队组要清算好作业点区域物资，树立物资摆放平台，现场洁净整洁、物资摆放有序。强力推行大孔掏槽和水封爆破工艺，不时进步爆破效率，以新技术、新工艺，降低采掘本钱。
严考核，指标分田到户。树立工区内部班组经济核算台帐，执行本钱管控区域担任制，值班长区域作业点本钱总体节超与值班长收入挂钩，充沛调动计时员工物资回收积极性，设立竞赛排名上下，执行排前奖励、末尾考核制。计件队组定额、非定额本钱节超按月考核、按月兑现。经过制度约束和强有力的考核，迫使员工顺应大势所趋，顺势而为。
注实效，物资颗粒归仓。辰州矿业沃溪坑口二工区经过为期一个多月的突击整改回收，物资突击回收131人次，合计回收物资价值约11.37万元。