“不忘初心、牢记使命”主题教育发展以来，楚雄牟定县新桥镇抓实村集团经济发展“小散弱”这个老大难问题整治提升，探索“五种模式”，盘活农村集团“三资”，激励村干部办事生机，走稳稳定“脱壳”第一步楚雄门头店招，迈好健康发展“大齐步”，推进村集团经济发展“换挡提速”、向长稳远健康循环发展。

　　共建共享模式。以平均发展为目标，综合各村基础、交通、环境等区位因素，采取强村带弱村、联合汇报集团经济项目的技巧，整合项目、资金、人力等资源优势，实现资源重组、建设优化、发展共享。因地制宜建立扶贫车间和使命力转移事情实训基地，搭建贫寒公共参与发展、稳定增收“快车道”，实现一投多用、效益最优。投资480万建成投产光伏香菇种植大棚122个，投资220楚雄门头店招万元建成投产“四位一体”扶贫车间1个。历史“报团取暖”“组合发展”，大村、兴旺、官河等11个贫寒村、基础薄弱村每年可实现集楚雄门头店招团经济收入3万元以上。历史股金分红、承租发展和务工增收等无邪多样技巧，带动周边100余名“老弱残”等无法外出的贫寒关始终稳定事情，预防返贫增贫，从源头避免集团经济发展“小散弱”和脱贫后果稳定“有头无尾”。

　　参与公共服务模式。以提升基层管理能力为关节，楚雄门头店招强化基层党组织政治成果和服务成果，在关密集村、巨大项目建设村和厂矿企业驻地村，历史拓展村级公共服务职能为企业提供调停服务、为公共提供公共服务，依法依规获取集团经济收入。桃苴村是关密集山区村，历史革命提升供水中转站延伸公共服务触角，包管周边4000多名公共生计用程度安，每年可实现集团经济收入2万多元。有家村主动融入巨大项目建设，历史为企业提供平时调停服务，每年可获取集团经济收入2.7万元。新桥村借助集镇地址地厂矿企业多、人流大的优势，承包集镇环卫管理职能提供平时街道保洁、垃圾清运、公厕管理等公共服务，每年可实现村集团经济收入4万元，实现基层管理、人居环境和公共惬心“三联系三提升”。

　　基础设施入股分红模式。以提升脱贫后劲为导向，把提升脱贫后劲、发展特色产业、完善基础设施、壮大集团经济同谋划、同推进。在产业招商引资中，历史篡夺项目资金配套相应基础设施减轻企业前楚雄门头店招期投资压力，双方签订协议时清楚由企业按财政投资比例给村集团分红，村级获取集团经济收入、包管贫寒公共持续稳定增收。深度贫寒村云龙村立足天色、土壤优势，引进河南客商投资发展软籽石榴脱贫产业，企业每年凭据政府投入基础设施建设资金的10.7%连续3年给村集团和贫寒公共分红，在用工上优先运用本村贫寒劳力，年实现村集团经济收入2万元以上；历史土地流转、基地务工、获取分红三条途径带动300余名贫寒公共人均增收3000元以上，党建扶贫实现“双推进”。

　　资产资源出租模式。以资源楚雄门头店招循环利用、资产保值增值为前提，对立不破坏生态、不污染环境、不变化权属的规则，村党组织历史盘活“沉睡”资产资源出租获取集团经济收入。马厂村盘活村属养殖场和从属土地闲置资源，引进优质企业注资对原楚雄门头店招养殖场革命提升发展特色养殖，公约期满将新建厂房无偿移交村集团，每年增进集团经济收入1.5万元。大蒙恩村发挥水体资源优势，在不破坏生态环境和满足农业灌溉的前提下出租坝塘发展生态养殖，年实现集团经济收入0.5万元以上，拓宽了村级集团经济增收渠道，实现资源循环利用和资源建设优化。

　　光伏扶贫模式。以稳定和扩大脱贫后果、提升脱贫品楚雄门头店招格为重点，做足绿色生态文章，发挥好光照、地形等资源优势，大力执行村级分布式光伏电站建设，提升深度贫寒地区自己“造血成果”，实现贫寒关稳定增收、资产保值收益、集团经济发展壮大“三联同步”。整合投入扶贫资金1100多万元，新建冷水、顶头、杜家庄等10个贫寒村村级分布式光伏电站，建成后产权属村集团，由村级楚雄门头店招卖命平时管理运营。2020年起，每村可实现集团经济收入5万元以上，集团经济发展迈入“绿色快车道”。

　　历史“五种”模式带动，2019年新桥镇实现村集团经济收入楚雄门头店招55.8万元，15个行政村均横跨3万元、其中5万元以上村达2个，村级“造血成果”不断强化，村集团经济发展实现“换挡提速”，基层党组织组织力、呼喊力和凝聚力不断增强，为决胜全面建成小康、深入执行乡间复原战略注入了新动力和复活气。