江苏交通控股有限公司紧紧抓住当时制约员工队伍建造最重要最紧迫问题，以敢闯敢试的勇气和自我改造的担当，先行先试，压茬推动22项变革任务，全面展开六大试点工作，局面杰出、效果显著。江苏宿迁门头店招
　　一是建机制，推动变革有动力。抓顶层规划，制定了员工队伍建造变革方案，并归入所属企业年度综合评价目标重点考核系统，以钉钉子精力抓变革。围绕员工关心的工作开展、收入分配等热点，出台了劳动用工办理、员工教育训练、推动群众性立异等规章准则10余项，将实践效果固化为准则优势，并转化为管理效能。建立“一盘棋”思维，发挥好工会牵头作用，构成公司顶层规划、中间环节试点突破、各单位全面推动的“6+6+N”变革攻坚格式。江苏宿迁门头店招
　　二是塑品牌，思维引领有成效。不断改进底层思维政治工作，经过交通控股大讲堂、“前锋荟”云渠道等“五位一体”的宣扬矩阵广泛宣扬党的意志和建议，用习近平新时代中国特征社会主义思维武装员工头脑。打造“苏交控·五力前锋”党建品牌，推动党员和技术人才“双带双培”，提高新开展党员中一线员工比例至83%，发挥好底层堡垒和模范带头作用。不断丰富“通道之道”企业文化内在，大力宣扬劳模工匠、最美路姐，讲好员工故事，展示员工形象，唱响主旋律，宏扬正能量。江苏宿迁门头店招
　　三是畅通道，成长成才有空间。填补职业空白，展开清障、维护工两大岗位自主工作技术等级鉴定，编写配套讲义和题库130万字，开始建立了技术鉴定评价标准。完善“1+N+1”教育训练系统，自主开发党建、工会、服务区、营运办理四大特征课程，构成贯穿学习和工作生涯全过程的多层次的终身工作技术训练机制。提高企业大学办学水平，推动“交通控股大讲堂”“底层微讲堂”建造，鼓舞劳模（技术人才）“导师带徒”，深化和扩大产教交融型企业建造，推动技术比赛与技术提高有用链接。江苏宿迁门头店招
　　四是强保证，员工开展有盼头。健全以职代会为基本形式的民主办理准则，构建员工代表源头参加公司决议计划和监督的民主办理机制。切实维护员工劳动权益，经过基金扶持创业一批、拓展岗位吸引一批、内部调剂消化一批、人尽其用转岗一批，解决好省界收费站撤站人员分流问题。聚集员工所想所需，列出服务清单，把带薪休假、帮贫济困、健康关爱、先进调理等惠民行动落到实处。江苏宿迁门头店招