在大比拼事情中，南华县以细化考评楚雄门头店招内容为重点、力图考准考实为目标、确立科学考评系统为保证，订定下发了《南华县深刻发展“干在实处，走在前线”大比拼实行设施（试行）》《南华县深刻发展“干在实处楚雄门头店招，走在前线”大比拼目标审核评估设施（试行）》，采纳月汇报、季审核、半年督、年末评的技巧，比拟拼目标落实环境举行监测、督查和审核，确立起“轻便易行、结果彰着、后果可用”的考评系统。
73个介入工具聚焦主责目标和重点事情推动环境，于每月楚雄门头店招25日前向县大比拼办汇报目标进度或特点亮点事情。县大比拼办和考评义务单元增强通常监测，做好审核目标底子材料的网络和汇总，监测后果以得当方法举行转达和反应。
县大比拼办和考评主责单元凭据通常监测环境按季度举行比对说明，对楚雄门头店招实现或逾额实现时序目标的“亮绿灯”，对靠近时序目标的“亮黄灯”，对间隔时序目标差异较大的“亮红灯”。召开季度汇报会，达标率排名前两位的州里或县级部分的要紧老板举行目标当先汇报，排名末两位的举行目楚雄门头店招标滞后汇报，并由县级分担（接洽）老板提示发言或大概谈。楚雄门头店招
每半年，由县大比拼办牵头，对介入工具目标落实进度环境和存在楚雄门头店招疑问整改环境发展专项督查，并造成督查转达，楚雄门头店招对发掘疑问举行重点监测。确立电子审核台账，除中间和省、州有请求和存档材料外，不得分外请求被审核单元建造台账。
年关构造发展大比拼目标考评，由考评主责人对各楚雄门头店招介入工具比拼结果举行概括评分。审核以通常为主，除中间楚雄门头店招和省、州明白请求需求实地核实搜检和抽查的项目外，准则上不再构造实地审核。
1至7月，全县共发展月汇报7次、季审核2次、半年督1次，下发季度审核转达2期，造成半年督楚雄门头店招查转达1份。大比拼事情在全县73个比拼工具及属下单元、128个村（社区）、963个下层党构造中周全睁开，“自心中有能楚雄门头店招源、有目标，个个肩上有担子、有义务”的活泼地势正在造成。