五粮液第二十二届1218共商共建同享大会在我国酒都宜宾举办。会上，五粮液集团党委书记、董事长李曙光系统阐述了五粮液战略规划，聚集新年代下五粮液品牌开展的战略机会与工业格局，中心诠释了五粮液2019年的品牌战略、战略方向以及商场营销布局。这不只充沛激发了经销商与五粮液共同冲刺千亿方针的激情与战斗力，更向国际展现了新年代五粮液的品牌形象，助力全球酒业共融开展。四川德阳门头店招 　　首先，高度肯定2018年五粮液全体体现。李曙光表示，名酒企业作为行业压舱石，要做好担当，为我国出产制造业晋级和进步附加值做出应有的贡献。作为我国名酒的五粮液，现在正加快敞开千亿年代，实力奏响新年代高质量开展主旋律。2019年，五粮液将以“补短板，拉长板，晋级新动能” 为商场中心思路，导入“控盘分利”、推动数字化转型晋级，强化厂家与经销商的“命运共同体”。　　在本届大会上，李曙光站在全球经济开展规律视点，洞见我国经济，经过对2018年五粮液开展轨迹整理以及对未来我国白酒开展展望，发出了“冲击千亿年代”的响亮号角，显现出五粮液王者归来豪迈气概。那么，面对“二次创业”新征途、2019“千亿方针”的加快完成，五粮液向行业释放出怎样的价值信号？我国白酒工业又将迎来哪些新机会？四川德阳门头店招 　　关于五粮液来说，2018年公司继续保持了稳中有进的开展态势，品牌价值稳中有进、商场份额稳中有进、和商场信心稳中有进。实际上，在李曙光高度肯定背后，得益于满足靓丽的数据支撑。四川德阳门头店招 　　其一，五粮液股份公司1-9年完成营收292.5亿元，现已无限挨近2017年全年营收任务；完成净赢利94.94亿元，现已超越了2017年全年净赢利；2018年股份公司全年有望初次站上400亿元营收关口，为五粮液集团冲击千亿方针奠定了坚实基础。其二，集团公司业绩相同靓丽。在2017年集团公司完成营收800亿元基础上，2018年集团公司有望完成营收900亿元，赢利也将超越2017年140亿元，创前史新高。四川德阳门头店招 　　其次，精准掌握趋势，提出战略方向。李曙光关于我国社会开展趋势有着非常精准掌握，而且从国际经济大国开展普大势寻觅我国经济开展新动力，寻觅我国白酒未来开展方向。他指出：国际主要大国的开展都会经历几个根本阶段：从人口大国、出产资料大国、劳动力大国，到GDP大国，再到消费大国，我国现在正处于从GDP大国迈向消费大国的进程中，消费现已并将继续成为我国经济开展的主要动力。李曙光进一步指出：调整期傍边，我国经济将迎来长时间的结构性机会。四川德阳门头店招 　　而关于我国白酒开展趋势，李曙光描绘可谓言简意赅：我国白酒将完成“向优质产能集中，向优势品牌集中，向懂得消费体会商场集中，向具有独立运营能力商家集中”，我国白酒将从“汇量增加”走向“结构性增加”，五粮液见义勇为地成为我国白酒结构化增加与高质量开展的前锋。正是基于我国经济与我国白酒明晰判断，李曙光提出了十三五期间五粮液开展主题——“抢抓结构性机会，同享高质量开展”。四川德阳门头店招 　　第三，直面问题，准确设计战略途径。李曙光的宗旨讲话，最大特色便是敢于直面问题，其关于五粮液存在的“四个短板”反思，不只仅是简略的“问题呈现”，更多是针对性“途径设计”。其间，补途径短板与补系列酒短板，很显然是面向五粮液外部商场挖潜，而补组织短板与补机制短板则直指五粮液内部革新问题。很显然，李曙光正以革新家的勇气与实践家决心，推动五粮液集团内外部革新，助力五粮液的开展更上一个新台阶。四川德阳门头店招 　　面对途径价格理顺与经销商盈余的问题，新的战略规划提出了“控盘分利”形式：依托数字化技能赋能，从“供应链、途径、顾客”三个维度对‘货盘、价盘、需求盘’三个中心盘以及“途径盘、秩序盘、服务盘”三个辅佐盘，以完成商家与终端的数字化绑定，根本性处理了经销商健康开展与继续盈余问题。四川德阳门头店招 　　在五粮液系列酒开展方向上，李曙光提出了“双引擎”战略。培育10亿、20亿、50亿超级单品；培育具价格竞争力品牌，价格带上聚集次高端、中档价位，显现了五粮液关于消费结构晋级清醒认知。四川德阳门头店招 　　第四，回归本质，打造精工质量与精密品牌。黄金十年，我国白酒鱼龙混杂；六年调整，我国白酒回归本源；关于具有质量优势与品牌优势五粮液来说，精工质量与精密品牌成为未来开展两大重要抓手。李曙光在陈述中独自就质量与品牌进行深度论说，显现了五粮液对未来开展坚决信心。四川德阳门头店招 　　不只如此，李曙光也对五粮液品牌战略提出“精密化”战略方向：环绕“天地精华、民族精神、国际精彩”的共同品牌文明内涵；以策划为主体、创意为中心，环绕大型事情、国家级的主题活动，制造内容招引顾客的兴趣和注意力，创立五粮液独有的品牌大IP。　　2019年，五粮液将聚集“质量”和“品牌”继续“拉长板”，推动产品结构晋级，充沛发掘五粮液的质量财物，讲好质量故事，并积极完成品牌传播晋级。五粮液作为一家具有悠久酿酒前史与中心酿酒技能龙头企业，其明代窖池、清代窖池、建国窖池在数量与质量上均居全国前列，其明代窖池更是全国独有继续650年酿造前史高端稀缺窖池；一起，五粮液具有创始的五粮酿造完整技能系统，大国浓香更是创始了我国白酒大浓香年代。 　　从五粮液2019年度产品线规划与商场操作形式变化可以明晰地看到，下一年五粮液的开展主线。“强化构建五粮液“1+3”产品系统和系列酒板块“4+4”品牌矩阵”是李曙光着力论说重点。包括出自于五粮液501车间、503车间的限定年代窖池高端概念版五粮液、晋级版经典装五粮液，以及为应对商场需求的变化、立异顾客价值，时髦版五粮液、国际版五粮液也将连续推出。而且逐步优化五粮液1618、39度五粮液、交杯牌五粮液、金装五粮液、总经销五粮液等产品组合，显示了五粮液在高端酒商场雄心勃勃。 　　第五，五粮液以数字化完成营销办理现代化。李曙光在陈述中环绕五粮数据化工程着墨颇深：2019年公司要以“百千万工程为载体”，以品牌系统、途径系统和团队系统为支柱，以数字化供应链、全途径互联网营销、大数据营销决策为主体。2019年作为数字化推动的要害之年，五粮液将使用数字化技能为营销办理赋能，打通产供销环节，同享大数据，完成从传统向现代营销转型，数字化新动也成为了五粮液营销革新的要害推动力。四川德阳门头店招 　　2019年，五粮液将晋级新动能，坚决不移推动高端化和数字化。面对互联网浪潮和移动互联大势，传统企业数字化是一项庞大系统工程，李曙光自进入五粮液以来，就继续强化布局数字化工程，显现出其良好的战略前瞻性和价值思考性。现在，数字化现已成为五粮液办理庞大商场最为重要工具。四川德阳门头店招 　　根据五粮液集团公司战略性规划，集团公司十三五末完成营收1000亿元。其间，股份公司十三五末营收规划达600亿元，详细来看，五粮液品牌完成营收400亿元；五粮液系列酒营收方针200亿元。随着我国白酒出现巨大变化以及五粮液所面临宝贵机会，集团公司将千亿方针提早至2019年。为此，五粮液股份公司提出了“能快则快，不设上限”战略方针，股份公司五粮液投放量将保持在2.3万吨，系列酒则将在“结构性”与“规划性”上完成战略平衡，构筑五粮液股份公司微弱增加极。我们从李曙光明晰坚决宗旨讲话中感受到真实王者归来气息。四川德阳门头店招 　　2019年，五粮液集团有望提早一年完成千亿方针，乘势敞开“后千亿”年代。五粮液将更好地作为我国白酒的龙头代表和价值标杆，经过有序地推动战略立异、品牌立异、营销立异，继续提升五粮液的品牌势能和国际影响力，在不断开拓商场格局、强化民族品牌实力的一起，更好地引领我国白酒的工业开展。现在，五粮液正一步一步地完成追赶型、跨越式开展，在安稳五粮液运营大局的一起，在途径系统以及办理机制等方面不断改进，有力地促进了五粮液在品牌、商场以及市值上向龙头地位的价值回归，引领五粮液“二次创业”的新征途。四川德阳门头店招