以“聚合?共赢”为主题的五粮液系列酒经销商交流会在成都举行。系列酒公司办理团队、公司相关职能部门、系列酒经销商代表等200余人参加会议。 　　2019年是五粮液紧扣高质量开展年代主题，深化推进企业变革的关键之年，为进一步聚集酒业主业，深化贯彻执行系列酒“4+4”品牌战略，扎实推进“向中高价位产品聚集、向自营品牌聚集、向核心品牌聚集”三个“聚集”落地执行，五粮液公司在原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司、原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司基础上，整合成立了新的系列酒公司，统筹办理公司系列酒品牌。 　　受五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光托付，五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理、系列酒公司董事长邹涛出席会议，并从“为什么要改”“怎么改”“当前及往后一段时期的重点工作”“坚决系列酒浓香自傲、质量自傲和品牌自傲”等四个方面与系列酒经销商进行了深化的交流。 　　邹涛表明，系列酒是五粮液公司主业的重要组成部分，具有非常重要的战略意义。补系列酒短板是公司2019年营销战略中的重要既定任务，此次变革将解决系列酒板块缺少统一规划、营销形式和战略落后、品牌过多过杂等问题，也体现了公司决计以“一盘棋”的思维变革系列酒品牌各自为阵、涣散作战的现状。他指出，三个营销公司的整合是一次商场层面、品牌层面和办理层面的聚合共赢，整合后的系列酒公司将以更强有力的保证、更高效精准的办理、更现代抢先的形式培育打造系列酒大单品，支撑集团千亿目标高质量达到，并为应对未来白酒商场结构和顾客结构调整预先布局。四川南充门头店招 　　对于未来的开展，邹涛表明，系列酒公司首先将坚持“补短板，拉长板，升级新动能”，坚持“三性一度”要求和“三个聚集”准则，进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”，打造和构建系列酒“4+4”的品牌矩阵。此外，系列酒公司还将重点做好产品结构、途径结构、商场化组织能力、品牌传达升级等四个方面的变革工作。在自营品牌方面，要从战略高度规划、施行系列酒品牌架构战略，分层次、分维度、分阶段推进系列酒品牌整改及清理；坚持招优商、促动销、建终端，继续强化营销途径建造和终端建造；强化办理保证，确保厂商联系稳定、商场秩序稳定、政策稳定；大力推进与现代通路和专门途径的合作，为系列酒经销商赋能；加大品牌宣扬推广投入，精准施行商场费用投入，全力提高经销商盈利水平。在总经销品牌方面，要坚持“做优总经销品牌”的开展思路，经过品牌分级办理制度进行分级扶持，经过专项支持鼓舞经销商建造途径、建造品牌。 　　邹涛表明，公司非常重视系列酒开展，要坚决系列酒浓香自傲、质量自傲、品牌自傲。四川南充门头店招 　　一是浓香型白酒是消费干流。浓香型占白酒商场70%的比例，相较于其它香型，其规模最大，而五粮浓香是五粮液最共同的配方，要坚决浓香自傲，坚决五粮浓香的自傲。二是坚决系列酒质量自傲。系列酒与五粮液是“一母同胞”，五粮液是“优中选优”，每批次基酒只要不到20%用来生产五粮液，而在同工艺、同质料、同批次的基酒中“优中选好”用于生产系列酒，这是我们一直坚持和强化的质量要求和工艺要求，充分保证了系列酒产品超卓的质量。三是坚决系列酒品牌自傲。公司将加大系列酒宣扬力度，凭借权威媒体舆论高地推进品牌整合传达，构成强壮的宣扬氛围，全面提高品牌影响力。四川南充门头店招 　　? 　　此次变革是五粮液公司对系列酒品牌资源的整合，也是对系列酒品牌开展的整体规划，是以“一盘棋”思维统筹办理五粮液及系列酒品牌，推进五粮液品牌和系列酒品牌互补开展、协同开展的重要行动，也是推进系列酒品牌营销资源更聚集、投入更精准、管控更有用、保证更有力，快速反应商场的重要保证。与会经销商纷纷表明，此次整合将为系列酒进一步做大做强注入巨大的开展生机。在新的营销变革体系和商业形式建造中，经销商将与五粮液厂家同心同向，坚决五粮浓香自傲、质量自傲和品牌自傲，自始自终地深化与五粮液的合作，协力推进系列酒继续、健康、高质量开展。四川南充门头店招