江苏镇江墙体广告　　复星医药集团和泰康保险集团近日共同出资，用于重组徐矿集团所属医疗机构的10亿元股权资金到位。这标志着三方协作成立的淮海医院管理集团进入本质性运营阶段。

徐矿集团党委书记、董事长吴志刚表示，此次徐矿以机制革新撬动经济增量、推进混合一切制变革重组形式胜利落地，创始老国企医院体制变革先河，无论在全国还是在行业内都极具示范效应和典型意义。

徐矿集团旗下原有19家医疗机构，其中包括徐矿总医院、徐矿一院、徐矿二院3家直属医院和5家矿属医院等。近年来，由于徐州煤炭资源干涸，矿井纷繁关停，职工外出创业，医院保证平安消费的功用逐步弱化。加之医院不是徐矿的主业，2003年起，徐矿集团就给医院“断奶”，中止投入。

“没有投入，再加上矿属医院有效效劳人口流失，医院运营情况严峻，设备设备老化，人才流失严重。”徐矿集团投资规划部科长李侠说，这使得许多医院处于亏损乃至停运状态。

5家矿属医院中，目前正常运营的只要2家，夹河矿医院、垞城矿医院已停业；张集矿医院住院部已关闭，仅有门诊在运营。在这种状况下，徐矿集团着手盘活旗下堕入僵局的医疗资源。集团决议采取整体打包股份制重组方式，引入民营资本。经过两年的邀标、会谈，最终选定与复星医药、泰康人寿协作。

重组过程中，徐矿集团以医疗机构净资产出资，复星和泰康以现金出资，三方占股分别为35%、35%和30%，复星、泰康合计出资10亿元。去年12月10日，重组后成立的淮海医院管理集团(下称“医院集团”)挂牌。

“新成立的医院集团净资产超越15亿元，完成医疗系统引进增量、扩展总量的目的。”医院集团董事长章永辉引见，今后原徐矿所属医院均由该集团管理运营，近3000名医院职工全部进入医院集团。自此，原徐矿所属19家医疗机构由单一国有企业体制，转变为三方协作的混合一切制。

重组后的医院集团将如何使堕入窘境的医疗机构完成凤凰涅槃？章永辉表示，集团要补齐开展短板，归还历史欠账，加大对医院的增量投入。重组引入的增量资金，大局部将用于根底设备建立、医疗设备置办、人才引进培育及职工待遇提升等方面。

依据医院集团的开展规划，今年将全面启动徐矿总医院、徐矿一院、徐矿二院及庞庄矿医院门急诊综合大楼或综合病房大楼建立施工。

徐矿总医院院长荣良群引见，医院门诊及住院大楼仅7万平方米，依据国度卫计委请求，作为三级综合医院，建筑范围至少要达20万平方米以上。改制后，有了医院集团的支持，该院将建一幢1万平方米的肿瘤住院大楼及一幢12万平方米的门急诊住院综合大楼。引进徐州首个达芬奇机器人。两幢大楼正在设计中，估计今年下半年开工建立。

今年徐矿总医院将申报三级甲等医院的评审，需投入2000万元，新上一批信息化软硬件系统，该项费用也将由医院集团全额支持。

“除资金投入和硬件提升，我们还将整合集团下属医院构成内部医联体，改动过去各自为战的情况，完成资源、信息共享，并完善医院间转诊制度。”医院集团办公室主任刘传富说，为协助各家医院统一采购药品、设备等，医院集团特地收买华美医药公司，初步测算，集中采购后，可降低医疗运营本钱20%-30%。(通讯员 赵刚 赵云 记者 李先昭)

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