安徽合肥墙体广告   6月下旬，市效能办组织3个督查组，展开了2016年度第二次综合督查。从此次督查来看，各县区和市8个专项小组都能依照中央、省市的请求，对全面深化变革工作高度注重，积极推进落实，触及本区域、本单位的绝大多数变革工作都在杂乱无章停止。各县区茶谷和淠河生态经济带建立的项目也均按年度方案杂乱无章地推进。
全面深化变革方面，总体来说，全市的变革气氛日趋浓重，根底工作比拟扎实，各项变革任务正在稳步有序推进。
霍邱县抓住全省第二批县域医共体建立试点县的机遇，组建3个医疗效劳共同体，县域内就诊率明显进步。金寨县试点推行乡村宅基地自愿退出奖励扶持办 法、乡村宅基地节约集约和有偿运用方法，为全国此项试点变革积聚了经历。霍山县电子商务多点开花，电子商务村级效劳站点完成全掩盖，1至5月份，完成网上 买卖额5.6亿元、增长38%。舒城县鼎力简政放权，及时对全县行政审批项目停止清算，精简比例达41.5%。完善国有资产管理制度，将城投公司打形成为 现代企业管理形式的集团公司。
金安区鼎力施行供应侧构造性变革、裕安区树立了全区行政事业单位国有资产明细清单、叶集区组建了东城、交投、水投等5个融资平台公司、市经济开发区 扎实推进“三证合一、一照一码”注销制度变革，各县区严密分离本地实践，肯定了一批自主创新变革项目，一个项目一个项目扎实推进，一个问题一个问题跟进解 决，获得了较好效果，为全市的变革工作添加了特征，打造了亮点。
但在此次督查中也发现了一些问题。有少数单位的担任同志关于变革意义的认识不深。一些牵头单位变革的主动性、积极性不强，“等一等”、“看一看”、 “拖一拖”的思想严重，“不作为”的现象突出。局部县区变革根底工作的保证不实。经济体制和行政体制变革专项小组、社会事业体制变革专项小组在督查时没有 上报自查报告，也没有落实详细工作人员。
有的县区及单位对变革肉体和请求传导不到位，常常止步于办公室，停留在文件上，以至主要指导都不晓得。各县区委变革办、各专项小组联络单位与市委改 革办沟通联络不够严密，与省委变革办和省直相关对口部门联络得更少，信息的获取渠道和工作的交流渠道不畅通，不利于各项变革任务的及时高效推进。
关于督查中深化变革方面发现的问题，督查组倡议各县区、各专项小组进一步统一思想认识，进一步夯实变革根底，认真总结变革构成的特征、亮点，强化经历推行。
关于此次督查重点之一的“一谷一带”建立推进状况，全市“一谷一带”、绿色开展项目推进会召开后，各县区委、政府高度注重，立刻行动，根本上能做到主要指导亲身抓，分管指导详细抓，有关部门和乡镇协同推进，掀起了开茶节系列活动之后“一谷一带”建立的新热潮。
裕安区将茶谷建立与旅游开展有机分离，金安区紧扣“绿色城南”主题，舒城县发掘茶文化，做活茶旅游，霍山县盘绕“全景霍山”目的，以茶谷为载体，一 批大项目、好项目全面推开，霍邱县突出平台建立，玉皇生态园和国宏产业园建立停顿快，已初具范围，金寨县东西茶谷建立齐头并进，做足提升文章。油坊店乡面 冲主题公园库湾吊桥、栈道建立效果初显;麻埠镇响洪甸亲水步道提升工程曾经完成。
督查发现目前“一谷一带”建立还存在一些缺乏：首先是注重水平冷热不均，少数中央热情不高，满足于普通性的建立;有的市直单位在布置项目、推进项目 时没有向“一谷一带”倾斜，“一谷一带”办公室与有关项目主管单位在谐和推进中严重脱节。其次，产业开展关联不紧。重根底设备建立，轻产业培育。另外，节 点维护机制不顺，在建项目停顿不快。
局部县区组织注重的高度不够，有项目支持的就干快一点，缺资金的就等一等，指导一松劲，影响一大片，进而影响到整个参与“一谷一带”建立的热情。各 地各部门单打独斗的现象普遍存在，建立规划没有统一，项目申报没有集中，资金整合没有到位。各县区也没有树立明白的义务体系，干好了都讲是本人的功绩，没 干好就推得一尘不染，各级各部门经常在规划、用地、建立等问题上“打架”。由于对“一谷一带”的宣传不深化，大众的知晓度、参与度不高，盲目投入“一谷一 带”建立、主动在“一谷一带”建立中去创业的不多，全民参与“一谷一带”建立的热潮还没有构成。