福建泉州墙体广告 为了让学员在理论中学习，本次研讨班采用“课堂学习+企业参访”的方式。在两天的课堂学习中，浙江大学管理学院副院长、“浙商之父”鲁柏平和人力资源管理专家王旭端教授用创新的视角和思想，开启了泉州企业家们对企业管理和人力资源管理新的考虑和了解。 鲁柏祥院长用启示式的教学通知大家：一切的学问都将成为过去的经历，我们只能自创，不能照抄，常态即意味着死亡，中国企业要有创新思想和肉体。中国曾经从门户时期、搜索时期走向社群时期。企业家们要学会信息对称背景下的企业运营，这将是将来传统商业面临的最大应战。
“作为企业家，要把重点放在三个方面：财富动力、系统建构、人力构建。假如没有良性的系统，好的人才难以发挥作用，而普通的员工在好的系统里，也可以发明出好的结果。”鲁柏祥表示，企业最基本的要素在于企业主，所以处理企业的问题首先要处理企业家的本身问题。企业家的首要义务不是培育才能，而是激起员工潜能，巨大的企业一定是被鼓励出来的。
王旭端教授则针对企业人力资源管理，给出许多新的启示和办法。他表示，人才管理的关键要点在于三个方面：一是做好人员配置，把任务交给适宜的人做；二是过程管控，事中监视；三是事后跟踪和鼓励。“关于关键局部的中心员工，老板要利益捆绑，以至让他们成为合伙人。”
