安徽淮南墙体广告   “这个单位(县区)的‘小环境’不错！”无论是到下属单位检查指导，还是到平行单位学习取经，或是到上级 单位汇报请示，在完成工作之后，我们总会对该单位(县区)留下的“第一印象”停止讨论谈论，在内心不由自主地“打分”。而对“小环境”的评头论足，则是一 项固定不变的内容。“小环境”也即“小气候”，直观反映一个单位、地域的“精气神”，牵涉一个单位、地域干事创业的气氛。“小气候”不是小事情，“小气 候”可以修养“大环境”。
　　酷爱、担当、据守，积聚“小气候”。在科举制没有确立之前，古代中国主要经过察举制选拔官吏。被人们熟知的“举孝廉”，就是察举制中最常见的一 种方式。即使科举制确立后，对“孝廉”的体察也贯串于官员的选拔和吏治一直。理由很简单，一个对父母都不能尽孝之人，能够肯定，他既难对职业岗位恪失职 守，也难对所供职单位竭力酷爱，更难对国度竭尽忠实。由此可见，关于一个国度公职人员而言，其根本品德涵盖对父母的孝敬，对单位的酷爱，对事业的担当，对 国度的忠实。对单位充溢酷爱，是对员工的第一请求；具备担当肉体，则是一名员工的必备素质。有酷爱，才干有担当；有担当，才会有据守。酷爱、担当、据守， 是支撑一个单位(县区)优秀“小气候”的“三足”，更是积聚优秀“小气候”的源地。
　　变“破窗”为“补窗”，营造“小气候”。以斯坦福大学心理学家詹巴斗“破窗实验”为根底，政治学家威尔逊和立功学家凯琳提出了“破窗效应”：如 果有人突破了一幢大楼的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修，他人就可能遭到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户，不用多久，这幢大楼就会被毁坏殆尽。回 归到话题根源，一个单位(县区)的“小气候”，常常就是由于少数人的“破窗效应”引发。由“破窗效应”，衍生出“补窗效应”，劝诫管理者发现问题就要及时 矫正和弥补，否则，必将一溃难收。只要态度坚决、毫不手软地对“破窗者”予以严厉惩戒，让“破窗者”付出沉重代价，才干有效遏止“破窗效应”的发酵和扩 散。同样，应旗帜鲜明地对“补窗者”和“补窗行为”予以贬责，树立标杆，明示导向，发挥示范，最终构成“补窗效应”。及时遏止“破窗”，擅长“补窗”，才 能营造优秀“小气候”。