安徽合肥墙体广告 2016年，合肥经开区注重民生工程根底管理，从资金配套和制度建立两方面动手，开启“4+5”形式，即把好资金管理“四道关口”、列出制度管控“五项清单”，扎实推进民生工程建立。 把好资金“四道关口”
“财政等公共资金配置运用要向民生倾斜，民生支出要保住，切不可随意挤压。”
年初，合肥经开区制定了民生工程资金筹集方法，树立多元筹资机制，把好“四道关口”，即：把好预算编制“标准关”，提早布置民生工程资金；把好项目施行“进度关”，确保资金同步拨付；把好资金运用“效益关”，严厉执行集中支付；把好项目资金“制度关”，不时强化资金管理。在层层把关下，该区民生工程资金做到了“三优先一到位”，即：优先布置、优先配套、优先拨付和及时足额到位。 截至5月份，全区已到位民生工程资金1.23亿元，资金到位率100%。
列出管控“五项清单”
“五项清单”管理制度，是合肥经开区今年施行民生工程的一大创新。五项清单，将民生工程任务合成到项、义务落实到人、问题查摆到点、整改销号到日，健全事前、事中、事后全过程动态管控机制，全面提升了民生工程的工作程度。 任务清单，逐项签署目的义务状，分项制定任务清单下到达区相关单位和乡镇社区。义务清单，将义务落实到部门、详细到人，确保民生工程工作事事有人管、件件有人抓。 落实民生工程，合肥经开区既看结果，又看过程。在强化过程管控方面，该区经过人大政协议案提案、综合督查、媒体曝光、民意调查、大众反映等途径及时发现问题，提出整改意见，限时销号备案。
