贵州遵义
墙体广告 近年来，遵义市聚焦干部选拔任用、干部日常监视管理和干部专项整治，打出从严管理监视干部“组合拳”，构成了从严发力、重点突出、约束有力的干部管理监视工作机制。
在畅通“能上能下”渠道上发力。对各县（市、区）四大班子、各市直部门班子运转状况停止调研和适时研判，制定指导干部问责处置、交流轮岗、调整不适合担任现职干部方法等一系列“能上能下”措施。
在完成监视管理常态化上发力。增强监视管理信息系统战争台建立，探究对指导干部“八小时以外”的监视和日常管理措施，充沛发挥“12380”信 访、电话、网络、短信“四位一体”告发受理平台作用。出台《指导干部经济事项离职交接暂行方法》等制度文件，把从严请求融入管理监视制度中。
在抓好专项整治上发力。鼎力展开超职数装备干部、超机构规格装备干部，擅自进步干部职级待遇，以及违规进人、“绕圈子”进机关、“三改干部”专项整治。截至今年3月底，完成超配干部整改消化任务的94.49%。
在精准有效管理上发力。分类设置考核指标，把脱贫攻坚、全域旅游、生态建立作为重要考核指标。将减贫摘帽工作效果作为评价未减贫摘帽
乡镇党政指导班子和指导干部实绩的重要内容，全市有8名
乡镇正职、8名
乡镇副职因扶贫工作推进不力被调整。
在树立“大后备”干部机制上发力。定期展开优秀干部专项调研，精准储藏“四方面”干部，经过“上挂”和“下挂”和交流等方式，鼎力提升后备干部 的整体素质。目前，全市1515名县级干部中，45岁以下占19.5%,一批年富力强、开辟进取认识强的优秀干部进入县级指导队伍，干部队伍构造进一步优 化。
