施工操作模式

主流模式

1．根据客户认可的设计样稿制版，考虑施工区域墙体情况制定不同的版式；

2．施工队由"公司指定+队员自愿"相结合的方法组成，根据广告施工量的多少，决定组成多少支施工队；

3．确定区域广告分布的密度，广告规格的组成方法，质量标准；

4．根据广告施工不同的区域规定每天必须完成的工作量（M2）；

5．一个基本工程日完成基本工作量，规定工资标准，工作量完成与基本量作比较，定额天数超出实际天数的，额外给予施工队奖励。奖励的分配由施工队自己决定；注：适合同一产品工程量较大，分面较广的广告工程。

美工模式

1．根据客户认可的样稿组织施工，施工要求给美工讲清楚；

2．施工队由"美工+一般队员"相结合的方法组成，美工是施工队的灵魂；

3．确定区域广告分布的密度，广告规格的组成方法，质量标准；

4．公司统一供料，统一配方，统一分配施工区域，统一确定不同区域每平方米的施工价格，统一确定美工与一般人员工资分配比例；

5．施工过程中，公司统一检查，发现问题通知施工队改进；

6．施工完毕，按施工单价给施工队结算合格广告施工量工资；注：适合同一区域广告分布较密，广告规格随墙体大小不断变化的广告工程。

承包模式

1．根据客户认可的设计样稿制版，考虑施工区域墻体情况制定不同的版式；

2．施工队外聘或内部员工自由组成（经公司同意）；

3．确定广告分布的密度，广告规格的组成方法，质量标准；

4．根据广告施工的不同区域规定施工单价（元/M2）；

5．施工过程中公司统一检查，发现问题通知施工队改进；

6．施工完毕，按施工单价给施工队结算合格广告工程量工资；注：适合广告分布密度较稀，要求苛严，监督施工较困难的广告工程。

计时模式

1．根据客户认可的设计样稿制版，考虑施工区域，墙体情况，制定不同的版式；

2．施工队人员由公司指定或安排；

3．确定广告分布的密度，广告规格的组成方法，质量标准；

4．确定一个基本工资日的施工单价，确定误工时停产职工补贴方法；

5．公司不定时到现场检查，发现问题及时改进；发现违纪、偷懒行为给予口头或扣发工资的处罚；

6．施工完毕，按施工的日单价或补偿办法计发工资；注：施工人员不熟练，工程监督较集中，适合该模式。