在全山西省实行年度目标责任考核两周年之际，据门头店招了解，这个被喻为干部从政行为“指挥棒”的重要制度，已由省、市两级延伸到119个县（市、区），形成了覆盖全省、层层负责的目标考核网络体系。

与过去“九龙治水”式的考核相比，新的考核制度将年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核进行“三合一”考核，让组织考察有依据、干部努力有方向、群众监督有标准。2010年9月，山西省正式在11个市和92个省直部门中实行年度目标责任考核，次年3月兑现奖惩，为激活干部队伍敢闯敢创的激情提供了制度保证。

开展年度目标责任考核，县一级是基础。两年来，各市在接受省上考核的同时，也把这一制度移植过来并加以创新，用来考核下辖各县 （市、区）。考核已经成为各县（市、区）抓工作、促发展的重要手段，各地从制定指标任务、完善考核办法到研判考核结果，都建立了一系列具体操作流程及规章制度，逐步走上了制度化轨道。

两年来，各县（市、区）在说好“普通话”的同时，努力说足“地方话”，持续不断地推进考核创新。浮山县将考核指标分为基础性指标和针对性指标，建立了“6+X”考核指标体系，既从共性指标上反映工作成绩，又从特色指标上反映发展成效；临县运用了“逆向选择”考评办法，即在年度考核民主测评表中，将领导干部德、能、勤、绩、廉等方面可能存在的不足列举出来，让干部群众进行有针对性地选择测评；灵石县引入现代信息技术，设立了电子监察室和电子监控室，开发了电子监察软件，实现了时限监察、收费监察、预警纠错、督查催办，强化了对行政审批的日常考核。此外，晋城城区把自行设立的竞赛项目纳入考核体系形成了资源共享；临猗县对排名末位的乡镇和县直部门负责人实行末位淘汰；小店区对连续5年考核综合排名最后的领导干部实行免职处理；沁县对年度考核排在末位的干部进行召退回处理。