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广告业玩不转移动端广告

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2015年04月01日 09:28 相关案例： http://www.gyxmad.com/ 本文标签： ，广告热线： 400-6060-805

　　在戛纳国际广告节(Cannes Lions advertising festival)上，他们会这么劝说你：不要把会议安排在上午11点从前，由于受邀宾客要么头天黑夜为了庆祝自个的构思而熬夜到太晚，要么在从洛杉矶飞来以后还没倒过来时差，以至于底子不会呈现。我本应遵从这些建议。
　　不久前在戛纳，还有其他痕迹标明广告业有归于自个的节奏。研讨公司IDC不久前宣布的陈述称，在iPhone问世7年后的今日，发达国家商场中的智能手机普及率已挨近饱满。但广告商们仍将智能手机看成是一种价值有待证实的新鲜创造。
　　从理论上说，智能手机是新年代的电视——每个人都能通过这种消费者科技设备获取信息，享用文娱。但作为一种广告前言，智能手机相比之下显得毫无价值。不仅是手机广告与30秒电视广告在价值上无法混为一谈，广告职业乃至很难想出一种手机广告形式。
　　在一代人的时间里，局势现已从家长企图阻挠青少年萎靡不振地坐在电视机前，变成了年轻人对电视彻底失掉兴趣。现在的美国青少年是如此痴迷于社交网络和移动视频，以至于他们均匀每周只观看大概21分钟的电视节目。
　　广告职业当前深为注意力缺乏症(attention deficit disorder)所苦——观众一度曾乖乖地坐在电视机前，收看由构思人士倾泻汗水制作的广告，而现在，想捉住他们的注意力则已变得十分艰难。千禧一代现已来了，玩着他们的手机或许平板电脑，但正如他们也许在内容流中注意到某个品牌的广告相同，他们同样也有也许在推特上发文怒批这个品牌。
　　星传媒体(Starcom MediaVest)首席执行官劳拉·德斯蒙德(Laura Desmond)在戛纳的一个聚会上表明：“我很忧虑，假如由Netflix首席执行官里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)来接管国际的话，我很忧虑咱们都会在一年以内扔掉作业。”星传媒体是全球最大的广告采购署理之一。流媒体服务商Netflix以及有线电视网美国家庭电影频道(HBO)，都单纯依托用户订阅费作为收入来历，不播放广告。
　　当电视在20世纪60年代开端普及时，给从前依赖当地播送和报纸的广告职业带来了很多受众，并提高了传达效率。在《广告狂人》(Mad Men)年代（即20世纪50年代至60年代）即已入行的资深广告人基思·莱因哈德(Keith Reinhard)，回想了20世纪40年代，自个在偏僻的印第安纳州村庄度过的幼年。他说：“那时分广告即是转让货车或许奶牛的那种分类广告。”
　　大规划受众使广告业从中获益，并带来了像宝洁(Procter & Gamble)和联合利华(Unilever)这样的客户，但现在这样的受众资本现已变得缺少。1983年，超越1亿名美国人收看了哥伦比亚播送公司(CBS)播出的《陆军野战医院》(Mash)大结局，而去年收看AMC电视频道《绝命毒师》(Breaking Bad)的观众则仅有1000万人。即便是大抢手节目，也常会在移动设备上供给没有广告的剧集流媒体视频。
　　技能发展再一次将观众分成了更零星的小集体。电视观众的碎片化给广告商带来了难题，出书职业的状况则愈加严重——博客以及像BuzzFeed、赫芬顿邮报网站(Huffington Post)这样的信息出口，不断产出漫山遍野的信息和文娱内容（赫芬顿邮报网站每日发布1600条新闻）。
　　出书商诉苦称，他们能向广告商收取的广告费正在稳步跌落，移动端特别如此，但这同样是广告商和广告署理要面临的疑问。假如尽管受众正在远离传统该媒体，但数字和移动广告仍不值得采购，那么一定有什么当地出了疑问。
　　戛纳充满着有关怎么解决这个疑问的创造性设想，这是广告职业的本性。让人吃惊的当地在于，尽管数字和移动技能现已如此成熟，这些设想却依然如此含糊不明。要发生可以解决疑问的设想，也许需求广告自身、以及广告投进方法都来一场革命。
　　到当前为止，技能并没有给广告商帮助。技能为观众供给了一种反击东西，让他们得以变得更难以找到。但技能并非总是在制作费事——技能可被用于将涣散的受众重新聚合到一起，筛选方法或许乃至还能比“25岁至44岁的成年人”愈加准确。
　　一个比如是，通过在播出电视广告的一起、发布推特以及Facebook广告，将作为“第二屏”的移动端和作为“第一屏”的电视联合在一起，然后轮流轰炸边看电视边玩手机或许平板电脑的观众。观众将无处躲藏。
　　除此之外还有其他愈加杂乱（而且更易引起恶感）的广告策略。一个人运用手机采购产品，并将相关内容发布到社交网站，由此制作出了对广告商十分有用的各类数据，例如她是谁，她的方位以及喜爱。举个比如，这些数据可用于在她路过一家精品店的时分，向她推送一条广告。
　　这类技能当前处于发展初期，广告商尚不晓得它们能否大规划投入使用，而规划恰是广告商所亟需的。广告商也不晓得消费者将会做出如何的反响。电视观众对广告现已习以为常，而消费者是不是会承受在自个随身携带、并视为私人物品的移动终端上呈现广告，咱们就不是那么清楚了。
　　即便广告商可以找到这类消费者，而且这类消费者情愿承受广告，一个新的难题又跳了出来——传统的广告在移动端上作用很差。尺度比电脑上的条幅广告更小的微型条幅广告（在电脑上这类广告的有效性现已降低），之所以便宜是有缘由的。它们在受众眼前一闪而过，不讨人喜欢也无人点击。
　　关于戛纳广告节上的“广告狂人”来说，上述这些都十分厌烦。他们现已习惯了面向一群无处可逃的观众，画满一幅长30秒钟的“画布”。他们的创造正在被原生广告所替代，那是一条条醒目的标题，看起来更像是新闻、而非广告。它们替代了通过精心谋划和构思的广告宣传活动，即时呼应了Facebook代表的年代趋势。
　　一位参谋表明：“构思人士将奋战到底。”但从前在电视上卓有成效的广告策略，现已不能像以往相同招引同样的观众了。广告商有必要找到一种新的观众，并供给一些他们情愿观看的东西。从戛纳广告节上的状况来看，这依然只是个愿望。

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