进入四季度以来，大唐富平热电有限公司从保电保热、安全生产、燃料管理等方面出击，细化任务、争抢电量，双机开足马力冲刺全年目标任务。

夯实安全基础。该公司以机组停备消缺为契机，持续强化设备运行维护管理，提升设备可靠性及经济性水平，狠抓重大危险源管理及安全风险控制评估等重点工作，深入查找安全短板，及时堵塞漏洞。同时，对设备“把脉问诊”，面向重点区域进行地毯式排查，并组织开展各类专项检查，及时掌握设备健康状况及变化趋势，全面摸清了安全底数。针对检查中发现的问题，制定整改计划，落实整改责任人，举一反三地解决问题，严防同类问题再次发生。

压实保供责任。以四季度保电保热为切入点，牢固树立安全发展理念，上下联动、多措并举推动安全生产。结合冬季供热特点加强供热站、管网运行管控，合理安排供热设备运行方式。加强监视、精细调整，全面细致研究保供热工作，做好各类突发问题、极端情况的应急处置措施，确保各项工作落实落细。紧抓发电量、煤耗、厂用电率等关键指标，持续优化机组运行方式，使机组始终处于最佳稳定状态，保持机组最大限度稳发、满发。

强化燃料管控。牢固树立燃料管理“责任主体、效益主体”意识，主动出击、全员营销，坚持量、质、价“三管齐下”。对外紧盯燃料市场动向，科学测算，提前谋划，全力做好冬季燃料储备。对内采取燃煤“烧旧存新”有效手段，严控燃料费用。分管领导全程参与燃料管理，亲自到各大矿区协调燃煤，千方百计多进煤，进好煤，想方设法寻找新增量，提高库量，保证燃煤库存。